Description :

Chaque projet est une démarche unique qui, pour devenir un succès, nécessite connaissance et expérience des processus à mettre en œuvre. Cette formation permet d’acquérir une démarche méthodologique de gestion de projet qui s’appuie sur des outils permettant d’optimiser les performances de son équipe projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de maitriser les délais, les coûts, les risques. Manager un projet ne s'improvise pas et nécessite plus que jamais un réel professionnalisme pour exercer pleinement son métier aux multiples facettes.

Prérequis :

Pas de prérequis

Niveau :

Intermédiaire

les fondamentaux de la gestion de projet

Définir les objectifs d’un projet. Comprendre les concepts clés d’un projet Comprendre les concepts clés de la gestion de projet. Assurer l’équilibre « Technique – coûts – délais ». Déterminer les phases d’un projet. Définir le processus de gestion de projet. Connaître la terminologie projet.

Cadrer un projet

Comprendre le Cycle de vie d’un projet. Déterminer le processus de planification. Mettre en œuvre la méthode de cadrage. Définir le processus de planification

Structurer et organiser un projet

Appliquer la méthode de décomposition structurée. Déterminer l’architecture système PBS. Spécifier l’organigramme des tâches WBS. Caractériser l’organisation industriel OBS. Définir l’organisation d’un projet

Analyser les tâches

Comprendre le contexte. Exécuter la méthode de questionnement systématique. Affecter les tâches. Estimer les charge/délai/coût. Spécifier la matrice des tâches. Calculer le budget prévisionnel.

Exécuter le processus de planification

Utiliser les techniques de planification. Assimiler la notion d’ordonnancement. Exécuter la méthode de représentation de la planification PERT. Définir le chemin critique. Définir les Marges. Réduire la durée du projet. Définir le diagramme de GANTT. Mettre en œuvre la méthode de planification initiale à ressource infinie. Comprendre les intérêts de la planification.

Maîtriser les coûts et les délais

Mesurer l’avancement physique du projet. Comprendre la technique de la valeur acquise. Calculer la courbe d’avancement physique prévisionnelle. Définir le budget à date. Déterminer la courbe d’avancement physique à date. Exécuter la technique de la valeur acquise. Calculer le coût prévisionnel final. Evaluer la date de fin prévisionnelle.

Maîtriser les risques

Comprendre le processus de gestion des risques. Identifier les risques. Prioriser des risques. Définir la probabilité d'apparition. Déterminer la gravité des risques. Spécifier la probabilité de non détection (la déterminabilité). Mettre en œuvre les outils et méthodes de réponses aux risques. Déterminer matrice de mitigation. Suivre les risques.

Définir les indicateurs de performances et construire le tableau de bord

Appréhender le processus de suivi/évaluation. Identifier précisément ce qui doit faire l’objet d’un suivi-évaluation. Déterminer les indicateurs de performance. Appréhender quelques exemples d’indicateurs. Déterminer les activités complémentaires potentiellement nécessaires. Organiser le dispositif de suivi-évaluation. Spécifier le tableau de bord